Оргструктура компании: рисуем схему, которая работает
Оргсхема — это не картинка для стены, а карта ответственности. Рассказываю, как нарисовать структуру, в которой у каждого результата есть хозяин, а собственник перестаёт быть диспетчером.
Все статьи98Продажи19Маркетинг16Управление бизнесом14Заработок в интернете12Финансы и юнит-экономика11Команда и найм15Личная эффективность11
Масштабирование: когда пора и как не сломать то, что работает
Второй филиал, новый регион, удвоение отдела продаж — масштабирование может умножить прибыль, а может умножить хаос. Как понять, что бизнес готов, и пройти рост без потери качества и денег.
Стратегическая сессия: как провести её с пользой
Выездной день с флипчартами, вдохновение и ноль изменений через месяц — знакомо? Рассказываю, как готовить и проводить стратсессию так, чтобы из неё выходили решения, цифры и ответственные.
Как принимать управленческие решения на основе цифр
Интуиция помогает запустить бизнес, но мешает его масштабировать. Разбираю, как перейти к решениям на основе данных: какие цифры собирать, как их читать и где цифры обманывают.
CRM-система: внедрение, которое не саботируют
Купили CRM, настроили, а менеджеры продолжают вести клиентов в блокнотах и мессенджерах? Разбираю, почему внедрение буксует и как сделать так, чтобы система стала рабочим инструментом отдела продаж.
Партнёрство в бизнесе: как договориться на берегу
Большинство партнёрских конфликтов можно было предотвратить одним честным разговором на старте. Разбираю, о чём договориться до начала работы и как зафиксировать договорённости.
Еженедельные итерации: ритм управления растущей компанией
Компания, которая живёт в недельном ритме, растёт быстрее той, что планирует раз в год. Показываю, как выстроить еженедельные итерации: планирование, отчёт, разбор и корректировку курса.
Антикризисные меры: что делать, когда бизнес уходит в минус
Кассовый разрыв, падение продаж, долги поставщикам — план действий на первые недели, который помогает остановить кровотечение, сохранить ядро бизнеса и вернуться в плюс.
Точки роста бизнеса: где искать прибыль
Прибыль часто прячется не в новых клиентах, а в цене, среднем чеке, повторных покупках и затратах, на которые никто не смотрит. Разбираю, где искать деньги и как посчитать эффект заранее.
Цели и OKR в небольшой компании
OKR часто считают инструментом корпораций, но в компании на 15–50 человек он работает даже лучше. Показываю, как внедрить цели и ключевые результаты без лишней бюрократии.
Как собственнику выйти из операционки
Если без вас бизнес останавливается через три дня, это не бизнес, а самозанятость с зарплатным фондом. Пошаговый план, как передать управление и не потерять контроль над деньгами.
Бизнес-процессы: как описать то, что «и так все знают»
Почему в компании всё держится на памяти трёх человек и как за несколько недель превратить устные договорённости в понятные процессы, которые работают без собственника.
Делегирование: почему не получается и как научиться
Разбираю, почему собственник тонет в операционке, хотя вокруг есть сотрудники, и даю пошаговую систему делегирования: от аудита своих задач до контроля без микроменеджмента.
Управленческий учёт для собственника малого бизнеса
Бухгалтерия отвечает налоговой, а управленческий учёт отвечает вам. Показываю минимальный набор отчётов, с которым собственник видит реальную прибыль, деньги и точки роста.
Хотите понять, где бизнес теряет прибыль?
Проведу бесплатную экспресс-оценку продаж и маркетинга и покажу первые точки роста.